戴志强NLP专业教练报道 | 你的忙和累,是你一手造成的

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       今天上午(4月21日),为期五天的《NLP专业教练(一阶)》正式开课,来自全国各地的朋友,和国际知名企业教练戴志强先生学习心理学独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助自己和身边的人更清晰目标、激发潜能。

  职场中,很多管理者或许都面临着员工管理问题。

  员工越多,管理越难,自己也越来越忙,时间好像永远都不够用。

  戴志强导师说:你的忙和累,或许是你一手造成的。

  

  戴志强老师

  为什么如此说?

  这是因为我们不懂得如何用“教练式”的方法引导下属。

  面对下属,过往我们多采用的是“辅导式”的领导方式。

  手把手辅导,让员工有问题就来找你。

  当员工用自己的方式去完成工作时,有的管理者可能会这样说:“谁教你这么做的,按照我的方式来”。

  久而久之员工习惯性有问题找你,他也不会自己动脑,你承担了本该是你下属的工作,你也越来越力不从心。

  但越是这样,你越难以相信员工的能力。

  这是一个恶性循环。

  要跳出这一循环,最好的方法是学会“教练式”的管理。

  

  当下属带着问题来请教你时,你可以用教练式语言引导他,“(在这个问题中)你看到的是什么?你想要的又是什么?”帮助他厘清目标,找到根源和方法。

  几次对话之后,当下属再碰到问题,他不会再去找老板,因为他知道老板还是会询问他同样的问题,那么他也可以举一反三,用同样的方法“教练”自己。

  这样,当公司各层级都采用这样的方式,老板自然而然就减负了,员工也具备自我思考和自我解决的能力。

  以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到更好的效果,这就是《NLP专业教练》课程带给我们生活的改变。

  课程中,戴老师还给大家带来许多干货——

  

  1、【所有的管理都是趋向于目标】

  所有的管理都是趋向于目标,那么目标该怎么设定?需要具备以下元素:

  建立目标,要使用正面词语。

  目标放在“我要什么”,不要放在“不要什么”上。

  因为当制定目标采用“我不要...”负面词汇上,例如“明年公司的员工不要迟到”。

  我们的焦点在负面的事情上,负面就会加强。

  就像“我让你不要想一只兔子”,你马上就会想着一只兔子。

  三赢:你好我好大家好

  有些公司会定这样的目标:“我要打败xxx”。

  戴老师认为:定目标的目的从来不是让别人输,我赢。

  企业当中,当能够做到三赢(你好我好大家好),你才会没有后顾之忧。

  目标需要清楚明确,可以量化的。

  目标需要自力可成。

  假设,你的目标是“明年公司的业绩需要达成600万”

  那么你需要明确自己在这600万业绩中,你可以做些什么?

  目标的实现是能够让你有成功感、满足感。

  目标需要设定时间节点和框架。

  2、【管理的定义】

  管理从来不是高压式、命令式的,管理是要让下属心甘情愿的完成目标。

  3、幸福来自我们的感官经验:你看到什么、你听到什么、你感受到什么。

  4、我们听了很多的知识内容,但都是脖子以上的。只有我们做了足够多的练习,才能形成我们肌肉里的记忆。

  5、现代的管理为什么要分层,因为没有两个员工是一样的,针对不同的人,需要不同的方式。

  6、管理的大前提是你需要帮助你的下属成功,只有下属成功,你才会成功。

  7、当你第一次看到这个人,你喜欢ta或不喜欢ta。这是你的过去和经验所形成的喜恶,和对方没有关系。

  8、当一个公司老板不敢请比自己厉害的人才时,那么你就是整个公司的天花板。做管理,不要想着去驾驭下属,而是给人才一片空地去发挥。

  ……

  学习资讯:如果你想跟戴老师学习更多心理学课程,欢迎咨询:4006009299,或者添加助教微信咨询。

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