管理员工,你是真的没办法吗?|《NLP教练式管理》现场

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       员工不同意自己的观点,怎么沟通?

  与孩子说不到两句就争吵起来,该如何化解?

  听听文中这两位学员的故事,你有哪些启发?——

  9月2日下午,由壹心理联合创始人黄启团先生(团长)主讲的第120期《NLP教练式管理》课程圆满闭幕。

  什么是教练式管理?

  对我们的工作和生活有什么帮助?

  四天以来,室外淅淅沥沥的雨声,似乎并没有影响到学员们学习的热情,是什么吸引着他们?

  成事需要方法,成长需要体验。

  NLP教练式管理有很多的教练问话,我们看看其中两段,也许你能从中体验到教练的奇妙。

  (导师:黄启团先生)

  企业:不喜欢下属的做法,该怎么办?

  学员A小姐最近有个烦恼,她觉得自己直属下属的做法,太过向钱看齐,让她不太满意,她担心对方会把企业文化带歪到“金钱至上”方面。

  “我不喜欢她这样。”颜小姐多次强调,“我不知道该拿她怎么办。”

  她真没有办法吗?

  团长说:“你是个关心下属,注重企业文化,很有远见的管理者。”

  继而问道,“以前曾有过类似的成功经历吗?当时怎么做到的?”

  A小姐思考片刻,回答道:“有的,我当时是有方法的。”

  团长再问:“在你的记忆中,有没有一个人带团队特别好、你十分佩服的?”

  A小姐说:“有,X先生。”

  团长说:“想象一下,如果是X先生遇到这样的问题,他会这么做?”

  A小姐又思考了一会儿:“会比较宽容,他会先答应她,然后再告诉她,她这么做有什么不好的地方。”

  团长问:“现在你有办法了吗?”

  A小姐用力地点了点头。

  许多人说没有方法,这只是当下。

  其实,在过去,我们曾经是有过方法的,只是没有发现而已。

  教练做的就是把人的能力唤醒,应该引导他们自己解决,而不是硬塞答案。

  答案只治标,教练才治本。

  家庭:那么爱孩子,为何却老是起冲突?

  B女士的女儿准备上高一,以前跟女儿关系很好,不知何时渐渐变得说两句就开始吵起来。

  B女士觉得有些委屈,她只是想女儿变得更好,可是女儿却有点“叛逆”了。

  团长问道:“当年你和你妈妈关系如何?”

  B女士很不好意思地笑了笑:“现在想起来,那时候我和我妈妈的相处,跟我现在和女儿的相处十分相似,也是常常气我的妈妈。”

  由此可见,有些事情,的确是可以“遗传”的。

  团长又问:“你为什么要跟妈妈怄气呢?”

  B女士陷入思考:“我是有思想的,我做事有我自己习惯的方式。你没有看到我学习,不代表我一直就在玩,只是我学习的时候,你没看到。”

  说到这里,B女士顿了顿,声音有点哽咽:“我知道我也有不对的地方,但你(母亲)这么指责我,我会觉得很不舒服,你越是要这样做,我就越不想这样做。”

  这样一问一答,她终于明白为什么她和女儿总是说不了几句,就会起了争执。

  教练,是帮你换一个角度看问题,换一个角度,换一种心态,换一种生活。

  接下来,和大家分享部分精彩相片和经典语录,让我们一起感受现场氛围:

  “人心里会有一个标准,如果跟标准一样就是对的,如果不一样就是错的。有标准就有对错,有对错很容易引起争吵,而争吵会破坏关系。往往我们赢了争吵,却输了关系。”

  “NLP有句很重要的话:别人怎么对你都是你教的。因为你的语言会影响对方的反应。”

  “什么是领导?领导不是你去找一群人,而是你走在路上,转头发现有一群人愿意自动追随你。”

  ……

  老板学习,企业才有希望。

  从开创至今,NLP教练式管理课程已开设120期,为何依然倍受推崇?

  因为这是一门关于人的学问,它不是一个传授“知识”的课程,因为知识是会随着时间忘记,而能力不会!

  这门课传授的正是实现从“管人”到“用人”的能力!

  课程因其以人性为核心,学员不仅在管理上有很大的提升,同时在销售、婚姻、亲子关系上都会有全面收益,因为,只要你精通人性,你将一通百通!

  如果你想和黄启团先生学习《NLP教练式管理》,用心理学觉察你的思想行为模式,知人懂心,明白自己,影响他人。详询:4006009299

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